Pemimpin Selanjutnya

Individu yang dipilih untuk posisi kepemimpinan, pengembangan dan pembinaan harus memiliki setidaknya sebagian besar karakteristik karyawan berpotensi besar. Kata-kata seperti mudah beradaptasi, jujur, inovatif, mampu, komunikator, bersemangat, pengambil risiko, dan visioner harus dikaitkan dengan kandidat potensial. Individu harus dapat menunjukkan kemampuan untuk mengelola paradoks kepemimpinan seperti; ayat jangka panjang jangka pendek, ayat eksternal internal, perspektif dari 50,00ft ayat 20ft, dan visi eksekusi ayat. Individu harus memiliki rekam jejak kinerja yang baik dalam keadaan sulit dan mampu menarik bakat dan membangun tim yang sukses.

Selain itu individu harus ingin “dilatih” dan memiliki keinginan tinggi untuk belajar terus menerus. Ini mungkin tampak sebagai daftar Cara Memimpin dengan Efektif cucian panjang untuk dipertimbangkan; namun, jika Anda ingin membangun organisasi yang hebat, Anda harus menyemai posisi kunci dan pendukung mereka di dalam organisasi, dengan orang-orang terbaik yang dapat Anda temukan. Satu kata peringatan; jangan memperlakukan proses pembinaan kepemimpinan sebagai program “perbaiki”. Untuk menjadi sukses, pengembangan kepemimpinan harus diarahkan untuk mengambil yang terbaik dan membuatnya lebih baik.

Ketika organisasi berupaya memberikan peluang kepemimpinan bagi mereka yang menunjukkan potensi, sepuluh poin berikut, bersama dengan pengalaman dan intuisi pribadi Anda, harus menerima pertimbangan tinggi dalam proses pemilihan mereka yang akan Anda pilih untuk membantu organisasi Anda bergerak dari baik ke hebat .

Sepuluh Pertimbangan Pemilihan Kepemimpinan:

  1. Apakah individu menunjukkan potensi untuk membuat dampak bisnis yang positif pada masa depan perusahaan?
  2. Apakah individu menunjukkan atau mereka sedang mengembangkan jenis kehadiran yang menginspirasi kepercayaan diri?
  3. Apakah individu menunjukkan potensi / keinginan / gairah kepemimpinan yang dapat digunakan di lebih dari satu bidang perusahaan?
  4. Apakah individu tersebut bobby nasution memahami visi, strategi, arah, dan agenda perusahaan?
  5. Apakah individu menerjemahkan visi itu sehingga orang lain memahaminya dan memahami peran mereka di dalamnya?
  6. Apakah individu tersebut menginspirasi orang lain untuk tunduk kepadanya dalam hal-hal di mana ia memiliki keahlian?
  7. Apakah individu menunjukkan dan menunjukkan rasa hormat di semua tingkatan perusahaan termasuk pengawas, rekan kerja dan bawahan?
  8. Apakah individu memiliki jenis keterampilan komunikasi yang dapat secara efektif menyajikan ide, konsep dan kebijakan yang mendukung dan mencapai strategi dan tujuan organisasi?
  9. Apakah individu menunjukkan kemampuan untuk mengambil risiko pintar yang diperlukan dalam menyelesaikan proyek penting?
  10. Apakah individu memiliki rekam jejak hidup dan menumbuhkan budaya organisasi yang diinginkan?

Pada akhirnya, tiga hal sangat penting dalam implementasi perencanaan suksesi. Pertama, komitmen kepemimpinan Top-down untuk pemilihan dan pengembangan organisasi pemimpin masa depan adalah suatu keharusan. Perencanaan suksesi bukan program SDM. Pengembangan kepemimpinan adalah tanggung jawab yang harus “dimiliki” oleh staf senior. Perencanaan suksesi adalah warisan kepemimpinan, yang dapat memberikan dampak yang bertahan lama dan signifikan bagi kelangsungan hidup organisasi mana pun.

Kedua, diskusi Candid dengan semua pemangku kepentingan merupakan persyaratan jika kepemimpinan yang terbaik dan paling berbakat ingin dikembangkan dan dipertahankan. Pengembangan kepemimpinan dan perencanaan suksesi bukanlah kontes popularitas atau proses promosi yang baik. Pengembangan kepemimpinan adalah pencarian serius, dan pengembangan, talenta kepemimpinan terbaik yang tersedia.

Ketiga, proses yang disiplin namun dirancang secara individual dengan dukungan lingkungan pembinaan harus dilakukan untuk menjaga konsistensi dan pada saat yang sama memanfaatkan dan mendukung kekuatan dan kompetensi unik individu yang dipilih untuk pengembangan kepemimpinan.

Penelitian saya dan penelitian orang lain telah menemukan bahwa pengembangan kepemimpinan dan perencanaan suksesi pada dasarnya adalah upaya jangka panjang dan jauh dari kegiatan yang bebas risiko. Selain itu, seperti kebanyakan hal penting, ada yang lebih dari sekadar memenuhi mata. Terlalu sering organisasi melompat ke program pengembangan kepemimpinan dan suksesi tanpa memikirkan masalah-masalah utama dan kriteria yang akan digunakan. Itulah sebabnya Anda telah diberikan daftar “sepuluh pertimbangan suksesi pemilihan kepemimpinan”.

Bahkan ketika orang yang tepat dipilih, pemimpin / bos mereka mungkin tidak memiliki waktu atau keterampilan untuk melatih individu secara efektif. Ada juga saat-saat ketika semua indikasi adalah bahwa orang yang tepat dipilih, tetapi ketika dimasukkan ke dalam tugas peregangan; dia gagal memenuhi persyaratan kepemimpinan. Namun, jika suatu program dipikirkan dengan baik, delapan puluh persen dari waktu, hasil yang baik hingga bagus dapat diharapkan. Ini merupakan investasi yang solid dan positif dari pihak organisasi.

Para pemimpin dan organisasi yang baik menyadari bahwa orang-orang adalah bisnis … dan bisnis dengan orang-orang terbaik – terutama orang-orang yang menduduki posisi kepemimpinan – memenangkan persaingan. Dari sudut pandang strategis, fokus pada pengembangan kepemimpinan, perencanaan suksesi, dan manajemen kinerja sebagai proses gabungan merupakan peluang tersembunyi yang kurang dimanfaatkan. Bagi organisasi yang berinvestasi dengan cerdas dalam membangun kumpulan bakat kepemimpinan mereka, kemungkinan untuk mempertahankan dan menumbuhkan organisasi mereka sekarang dan di masa depan akan menjadi besar.